【深度】2019,广电行业10大趋势预测

2019-01-10 08:33传媒一线打印

新时代的广电传媒,讲究的是整体效益*化。

2019年,面对混沌的传媒格局和复杂多变的市场,智能化的媒体平台将成为广电媒体重回主流地位的重要权杖。对于广电媒体从业者来说,跑步进入融媒体时代,已经是时代的号召。困难与机会并存,在媒体融合下半场的关键一年,广电行业将呈现怎样的发展趋势?又将面临哪些机遇?

1、随着机构改革的推进,广电媒体融合进入体制机制革新的关键阶段。在这一阶段,如何从顶层设计入手,完善体制机制、重构生产流程,如何对理念、管理、内容产品、人才、技术进行全方位升级,重构广电媒体生态,将成为广电媒体融合工作的重点。

2、广电媒体的生产模式要从“内容导向”转变为“用户导向”、“市场导向”。广电的内容生产人员要具备用户思维和产品思维,在对用户和市场有深度了解的基础上,倒推媒体的内容生产,使内容不仅有人气而且有市场。一方面使内容资源可以在网络技术的支撑下,在多个平台创造价值;另一方面使内容资源可以转化为市场价值,进而满足用户需求。

3、资金问题将继续成为媒体融合下半场的*阻碍。资金问题一直是广电行业的“老大难”问题,近年来,全国广播电视媒体的收入下滑已是普遍现象,地方广电讨薪事件也频频发生。如今,广电营收能力的逐年降低已难以填补媒体融合的资金缺口,且收入下滑的趋势未见缓解。未来,各级广电媒体亟需探索多元营收渠道,稳住现有收入的同时尽可能增加收入,为转型期的广电提供更多的能量供给。

4、县级融媒体中心建设将从“播种期”走向“耕耘期”。2018年,全国范围内掀起了一场县级融媒体中心“挂牌热潮”,挂牌和设备更新之外,实质性的融合动作却少之又少。对于县级广电而言,融媒体转型将是一个“边改革边调整”的长期工程,挂牌解决不了任何问题。2019年,县级融媒体中心应因地制宜,从顶层设计入手进行一场全方位的生态式改革。融合传播能力的提升和盈利能力的提高将成为下一阶段县级融媒体中心建设工作的重要课题。

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5、人才队伍的升级将是广电媒体的头等大事。近年来,核心人才的流失和融合人才的供给不足严重威胁着广电媒体的融合发展。对于广电媒体而言,人的问题归根结底还是钱的问题,广电媒体要尽快完善薪酬制度、人事管理制度、人员培训制度和人才引进制度,促进现有人才快速转型,同时加大力度吸引新媒体人才和经营性人才,加速人员队伍全面迈进融媒体时代。

6、新技术将重构广电媒体生态,技术型人才将影响媒体融合的方向。重内容轻技术、技术人才不足的现状在广电行业普遍存在,与此同时,广电决策层往往缺乏有技术开发背景的领导,对新技术的重视程度不够导致在互联网技术冲击广电的关键时期,几乎无御敌之兵。2019,随着5G全面商用及大数据、人工智能等技术的大范围推行,广电需要重新认识技术人员尤其是技术开发人员的重要作用,从决策布局到待遇薪酬上对技术岗位有所倾斜,吸引并留住一批懂技术的人才,在融媒体时代掌握先机。

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7、广电与互联网公司的深度合作将为双方提供新的增长空间,短视频将成为广电融合传播的重要形式。一方面,广电媒体可借助与互联网公司的合作,拓宽传播渠道,增强传播力和影响力;另一方面,传统互联网公司也将更主动地寻找与广播电视媒体的合作机会,丰富自身的内容资源并借以强化企业的社会责任。与此同时,广电可借助短视频的形式强化媒体的社交属性,通过线上线下互动、便民服务和主持人“网红化”的方式拉近媒体与受众的距离,使主流媒体不再高高在上,真正地扎根于群众、服务于群众。

8、经营性和服务性业务将持续为广电开疆拓土。未来的广电应该是一个集传播、服务于一体的生态型媒体,通过互联网化的转型,广电会将“新闻+服务+政务+…”的模式持续“+”下去。在这一过程中,经营性业务和服务性业务将为”广电+”提供更多可能性,同时也会在一定程度上缓解广电的经营压力。

9、市级广电的融媒体改革箭在弦上,改革方向将逐渐明晰。作为我国媒体融合工作的重要环节,市级媒体的融合转型工作将成为下一阶段的重点工作之一。与县级融媒体中心建设一样,2019年,*层面主导的融合改革可能成为市级广电媒体融合的主要助推力量。

10、2019,内容优势和版权优势将继续成为广电媒体的核心优势。近两年,随着监管部门对互联网内容乱象的集中整治,互联网行业对优质内容的需求进一步加大,广电媒体的内容优势也将在下一轮竞争中凸显。无论技术革新的速度有多快,内容为王永远不会过时。

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