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湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

2024年02月08日湖南广播电视台办公室浏览量:0

2月5日上午,以“耀立2024”为主题的湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)2023—2024年度总结表彰暨工作会议召开。集团(台)党委书记、董事长张华立以《春风万里马栏山》为题作工作报告。

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

张华立说,太阳照常升起,春天如约而至。今天,我们相聚在七彩盒子,春意满满、暖意融融。回首2023年,有太多的时刻让我们热血澎湃,有太多的记忆让我们荡气回肠,有太多的欢笑、太多的泪水……

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

2023年湖南广电发展回顾

2023年,在省委省政府、省委宣传部的坚强领导下,湖南广电奋力建设主流新媒体集团,取得四项显著成绩:

一是推进“五项融合”实施路径,塑造主流新媒体集团的大模样;

二是奋力摘掉过度娱乐化帽子,并保持内容创新、融合传播的绝对领先地位;

三是在广电行业全面亏损情况下,稳住了经营大盘并保持市场头部竞争优势;

四是政治生态持续向好,干部人才队伍能力素养进一步提升。

这一年,我们以改革为要,五项融合向纵深!双平台融合提质增效,综艺生产量增加40%,全年上线100多档,远超其他长视频平台总和;电视剧联采联购,剧场收视同比上涨12%;四平台超芒生态之力彰显,小芒电商颠覆传统广电商业运营逻辑,“爆品打造”计划孵化“南波万”等自营品牌,平台上线三年,GMV规模实现三连跳;A轮融资取得重大突破,在资本寒冬背景下吸引了众多投资者。金鹰卡通融入芒果超媒上市公司,快速推动管理机制与超媒并轨,迅速调整经营方向,布局线下实景研学,进一步丰富芒果生态。5G智慧电台实现“三年千频”目标,构建起覆盖全国的广播网,蹚出广播转型新路径。风芒下载量2300万,获评“2023年全国广播电视媒体融合典型案例”。“+N”通路链接畅通,释放融合势能。

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

这一年,我们以管理为先,产业经营更稳健!

集团精细化管理成效显著,“大人力、大财务、大审计、大法务”中台和双月经营调度会覆盖更全面、统筹更有力,获评全国内审先进单位。集团累积压减产能落后企业149家。集团外部融资规模连续4年下降,整体财务状况良好。传统媒体、传统业务止损稳盘。各家单位差异化竞争,逐步实现盈利、扭亏。

盘活用好重资产,七彩盒子获评亚广联大奖,开启运营新篇章。“芒果美术馆”“未来艺术中心”开门营业。芒果马栏山广场一期入驻率100%。上海芒果广场资产优化,出租率75%。节目生产基地土地资产转制注入获省政府批准,取得突破性进展。

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

这一年,我们以科技为核,技术底座更坚固!

“重注”新技术。实施融创中心三年建设规划,启动芒果云建设。5G实验室实体化运营,获评省重点实验室,与北大、清华等十所高校合作共研。聚焦AI、VR前沿科技,加快新媒体平台及平台性产品研发。芒果TV自研“光芒”云制播系统,提供行业级解决方案;虚拟人“小漾”、《全员加速中》设备亮相深圳文博会,是“文化+科技”深度融合的探路范本。芒果幻城日活用户稳居行业前三;XR虚拟演播厅投入使用;全媒体播控中心启动建设。

召开青年新技术人才座谈会,推动新技术人才群体从支撑到引领。四届“马栏山杯”国际音视频算法大赛,3万支队伍参赛,吸纳100多位技术人才留在湖南广电。2000多名技术研发人才攻克关键技术,收获5项国际大奖、21项国家级奖励,参与制定4项行业标准。湖南广电成为国家文化和科技融合示范基地。

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

这一年,我们以青春为令,不拘一格选人才!

高呼青春万岁,为青年人搭建天地舞台。一大批80、90、95后青年挑起大梁,全年选拔任用中层干部21人,80后占比19%,集团80后中层干部占比提升至10.28%。双平台30岁以下的青年干部占比超过40%,中生代内容创制者走向成熟、可堪大用,新生代导演争相冒头。

创新“芒果青年英才计划”,全集团115人入选。14场“芒果大讲堂”为新人职业导航。新一届团委全部由一线90后组成,芒果青春歌会、芒果诗友会等活动奏响青春之歌!芒BA、足球赛等活动尽显芒果活力!

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

挥别过去,我们珍存闪光的记忆。

面向未来,我们勃发满腔的豪情。

世界百年未有之大变局加速演进,寰球局势乱云飞度,动荡纷争仍未平息,中国经济正在爬坡过坎,我们正在遭遇广电行业前所未有的寒冬。

痛点来自于四重矛盾。宣传工作要求越来越高与用户受众流失的矛盾、媒介渠道过剩与体制机制僵化固化的矛盾、长视频创制成本高企与盈利能力断崖式下降的矛盾、传统广电工程技术发展滞后与数字技术迭代加快的矛盾。

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

湖南广电历经三轮改革,我们见过电闪雷鸣,也经历过九死一生。但我们从未倒下,始终青春蓬勃。做坚定者、奋进者、搏击者,那些寒夜中的摸索,风雪中的逆行,终将积聚成磅礴的力量,照亮我们始终前进,走向光芒万丈、万紫千红的春天。2020年,习近平总书记视察马栏山视频文创园时,作出“文化和科技融合,大有前途”的重要论断。刚刚结束的湖南两会,办好“马栏山杯”国际音视频算法大赛被列入《省政府工作报告》。文化和科技融合,既是大势所趋,又是国家所需,还是湖南所能。

2024年要干的七件大事

2024年,湖南广电最重要的工作,就是紧紧扭住“文化和科技深度融合”这根主线,落实省委省政府赋予我们的历史性重任,解放思想、贯彻落实,用实实在在的七件大事,用一个个具体的项目推动主流新媒体集团战略落地落细,让习近平文化思想在马栏山,在湖南广电生根开花。

第一件大事:以总书记思想为指引做强主流宣传

2024年,我们要以“中国式现代化光明行”为年度主题创制呼号,高质量打造宣传舆论主阵地。全力做好党的二十大和习近平文化思想宣传阐释,围绕新中国成立75周年、唱响中国经济光明论、“三高四新”美好蓝图和省委省政府中心工作,重点打造一批新闻精品和现象级融媒体产品,以一流传播效应创造一流社会效益。

强化国际传播能力建设,以芒果TV国际APP、国际频道及系列新媒体矩阵为抓手,将中南美洲、东南亚、非洲作为国际传播“新大陆”,围绕巴黎奥运会等重要节点,推出综艺、纪录片等,展示真实、立体、全面的中国。

第二件大事:以文化和科技融合为方向建强新平台湖南广电要做最好的文化公司,也要做最好的科技公司。

我们要珍惜把握重大历史机遇,更加坚定地推动核心竞争力全面向新媒体转移,举全集团之力全面打造“党管国有数智超级平台”。全面夯实数字化云制作平台、芒果云、芒果垂类大模型、“云化、智能化、IP化”播控分发系统技术基座,通过三到五年努力,将湖南广电打造成具有国际竞争力与影响力的大型国有文化平台型企业。

湖南卫视未来5-10年要持续保持省级卫视收视率、传播力、影响力第一;芒果TV三年内要建成全国第一、用户过亿的长视频平台;小芒五年内成长为交易规模超千亿的新内容电商平台;芒果TV联动风芒打造以微短剧为主的下一代短视频平台,破局短视频行业;5G智慧电台三年打造全国最大的基层数智化音频平台。5G实验室冲刺国重,芒果幻城要瞄准下一代社交娱乐平台;数字文博平台要高起点起步。我们还要全力办好“马栏山杯”国际音视频算法大赛等活动。

第三件大事:以人民为中心创制文艺精品

要保持长视频的核心优势,发力电视剧、微短剧赛道,做好综艺、自制剧、电影、纪录片、短视频、广播节目等创制,双平台创新比例不低于40%,办好金鹰节、旅发大会、新媒体大会等重要活动,牢牢捍卫“芒果出品”的内容创新绝对头部地位,形成具有芒果特色的内容产业聚集地。

第四件大事:以五大融合为牵引重构芒果生态

在“五大融合”改革取得的进展上,务实有效召开“芒果生态大会”,打破新媒体与新媒体间、新媒体与传统媒体间、新赛道与传统产业间、上市公司与非上市公司间的壁垒, 打造“芒果新森林”。

要发挥好芒果传媒的资管平台、上市辅导孵化作用和两家上市公司的资本引擎作用,形成强驱动。芒果超媒要推动小芒电商迭代升级,加速金鹰卡通研学、线下乐园跑出加速度,快乐购转型升级,天娱传媒聚光成芒。电广传媒要从“七星连珠”到“星光灿烂”;芒果城要加快打造成千万游客级5A景区;达晨创投要稳健投资、穿越周期,牵线搭桥。潇影集团推动好“院线进高校”。

要以业务创新倒逼传统媒体转型升级,发挥上市公司市场影响力,聚合更多战略合作伙伴,交更多朋友。通过“小芒超级直播间”、二创、微短剧、线下演唱会等新兴业务全面开放,实现系统内外畅通的生态,让创新创业之风在芒果繁盛生长。

第五件大事:统筹安全与发展筑牢铜墙铁壁树牢风险意识、底线意识,一方面要推动主业归核,另一方面要苦练安全“基本功”,加强中台支撑作用,让安全工作与考核指标密切联动,高质量安全与高质量发展比翼齐飞。

第六件大事:以党的建设为驱动建设芒果新文化

我们要焕新升级2.0版芒果新文化。以建设主流新媒体集团战略作为第四轮改革的重要抓手,高质量开展“解放思想”大讨论,巩固主题教育成果,坚定不移以党建明方向、用党建聚人心、向党建要力量。要打造绝对过硬的基层党组织,锻造一大批能攻坚、敢胜利的坚强战斗堡垒。要坚持党建带团建,一体推进湖南广电工、青、妇建设,彰显企业温度,凝聚企业合力。

要打造适用湖南广电运营逻辑和发展要求的全面从严治党体系,坚持日常监督执纪、党性党风党纪一起抓,坚持反四风、反腐败、反特权统筹推进,持续推动审计整改与未巡先改贯通协同,以改促建、以改促干,持续巩固清廉广电风清气正的政治生态,让拥护改革的文化、热衷创新的文化、珍视人才的文化、热爱学习的文化迭代升级、开枝散叶。

第七件大事:以“双前锋”为主力壮大人才队伍

过去一段时期,新闻、文艺内容人才是我们取胜的法宝,我们要继续高看他们一眼、多爱他们一层。同时,我们也要看到,新技术人才是制胜未来的关键力量,我们要转变观念,以导向鲜明的激励机制,推动新技术人才群体从侧翼到前锋,从幕后到前台,从支撑到引领,激发他们和内容人才一起成为双前锋,带领湖南广电凤凰涅槃。

“芒果人永远是年轻”,2024年,我们对青年人的挖掘、培养、提拔的措施还要更实,对青年人才机制的创新力度还要加大。要做实芒果青年英才计划,让更多95后、00后在“桥头堡”“比武场”抖擞而出;要创造更热烈更自由的文化氛围,让年轻人站出来、跑上来、飞起来!

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

世上本就没有路,马栏山原本也没有山。当时光写下甲辰龙年的崭新起笔,今天,我们彼此祝福,共赴春风万里。风停了,我们就一起奔跑,跑出一阵阵大风;山矮了,我们就一起堆砌,马栏山就一定能越长越高。时光,不会辜负奔跑的人、勇敢的心,那些拼搏奋斗的日子,终会在建设主流新媒体集团的徜徉星河中镌刻永存、熠熠生辉!

湖南广播影视集团有限公司董事长张华立:2024年要干这七件大事

本文节选自张华立在湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)2023—2024年度总结表彰暨工作会议上的工作报告《春风万里马栏山》。

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